GB/T 40753-2021 供應(yīng)鏈安全管理體系 ISO 28000實施指南
- 發(fā)表時間:2023-02-02
- 來源:共立消防
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1 范圍
本文件為ISO 28000:2007《供應(yīng)鏈安全管理體系規(guī)范》的應(yīng)用提供通用性建議。
本文件解釋了ISO 28000中的基本原則,對ISO 28000各項要求的目的、典型輸入、過程和典型輸出進行了說明,旨在幫助理解和實施ISO 28000。
本文件在ISO 28000條款之外不再產(chǎn)生附加要求,也未規(guī)定實施ISO28000的強制性方法。
ISO 28000 1 范圍 本國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全管理體系(包括對供應(yīng)鏈安全保證至關(guān)重要的方面)的要求。這些方面包括但不限于金融、制造、信息管理以及商品的包裝、儲存和在不同運輸方式和地點之間的轉(zhuǎn)運。安全管理與企業(yè)管理的許多其他方面存在聯(lián)系。在任何影響安全管理的期間或地點,包括在采用供應(yīng)鏈運輸貨物時,應(yīng)直接考慮這些其他方面。 本文件適用于在生產(chǎn)或者供應(yīng)鏈任何階段希望達成以下目標(biāo)的從制造、服務(wù)、存儲或者運輸?shù)娜魏我?guī)模的組織(從小型到跨國規(guī)模): a)建立、實施、維護和改進安全管理體系; b)確保符合規(guī)定的安全管理策略; c)驗證是否符合其他要求; d)尋求通過授權(quán)的第三方認(rèn)證組織對其安全管理體系進行認(rèn)證或注冊; e)對于本國際標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)性做出自我決定和聲明。 一些法規(guī)以及監(jiān)管規(guī)范也對在本文件中某些要求進行了闡述。 本文件并非旨在要求對合規(guī)性進行重復(fù)驗證。 選擇第三方認(rèn)證的組織可進一步證明其在促進供應(yīng)鏈安全方面的重要努力。 |
2 規(guī)范性引用文件
本文件沒有規(guī)范性引用文件。
3 術(shù)語和定義
ISO 28000中的術(shù)語和定義及以下術(shù)語和定義適用于本文件。
ISO 28000 3 術(shù)語和定義 3.1 設(shè)施 facility 廠房、機械、物業(yè)、建筑、車輛、船舶、港口設(shè)施及其他具有具體可量化業(yè)務(wù)功能和服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施項目或者廠房和相關(guān)系統(tǒng)。 注:該定義規(guī)定了對于實現(xiàn)安全和應(yīng)用安全管理至關(guān)重要的任何軟件代碼。 3.2 安全 security 針對旨在對供應(yīng)鏈造成損壞或破壞或由供應(yīng)鏈造成損壞或破壞的故意行為的抵抗力。 3.3 安全管理 security management 組織借以對風(fēng)險、相關(guān)潛在威脅及其影響進行最佳管理的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性活動。 3.4 安全管理目標(biāo) security management objective 為滿足安全管理策略而要求實現(xiàn)的具體安全成果或成就。 注:對于在客戶或者最終用戶所有業(yè)務(wù)中產(chǎn)品、供貨或服務(wù),上述成果與這些存在直接或間接聯(lián)系。 3.5 安全管理方針 security management policy 組織與安全以及安全相關(guān)流程和活動管理用框架相關(guān)的總體目的和方向;其中,上述流程和活動源于并符合該組織的政策和監(jiān)管要求。 3.6 安全管理計劃 security management programmes 實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的方式。 3.7 安全管理指標(biāo) security management target 為實現(xiàn)安全管理目標(biāo)所需要達到的性能水平。 3.8 利益相關(guān)方 stakeholder 在組織效能、成功或活動影響方面擁有既得利益的個人或?qū)嶓w。 注:包括客戶、股東、金融組織、保險組織、監(jiān)管組織、法定組織、員工、承包商、供應(yīng)商、勞工組織或者協(xié)會。 3.9 供應(yīng)鏈 supply chain 從原材料來源到通過運輸途徑將產(chǎn)品或者服務(wù)交付至終端用戶的一系列資源和流程。 注:供應(yīng)鏈可包括供應(yīng)商、生產(chǎn)設(shè)施、物流供應(yīng)商、內(nèi)部集散中心、經(jīng)銷商、批發(fā)商及其他通向最終用戶的實體。 3.9.1 下游 downstream 在貨物離開組織的直接運行控制后(包括但不限于保險、財務(wù)、數(shù)據(jù)管理以及貨物的包裝、儲存和轉(zhuǎn)運)供應(yīng)鏈中貨物的操作、流程和移動情況。 3.9.2 上游 upstream 在貨物進入組織的直接運行控制前(包括但不限于保險、財務(wù)、數(shù)據(jù)管理以及貨物的包裝、儲存和轉(zhuǎn)運)供應(yīng)鏈中貨物的操作、流程和移動情況。 3.10 最高管理者 top management 指導(dǎo)和控制某組織的最高層次人員或人員團體。 注:尤其在大型跨國組織,最高管理者并非如本文件所述親自參與;同時,應(yīng)明確最高管理者在行政管理體系中的職責(zé)。 3.11 持續(xù)改進 continual improvement 為了按組織安全策略改進總體安全性能而增強安全管理體系的重復(fù)性流程。 |
3.1
風(fēng)險 risk
產(chǎn)生安全威脅的可能性及其后果。
3.2
安全排查 security cleared
驗證接觸安全敏感材料人員可信度的過程。
3.3
威脅 threat
對利益相關(guān)方、設(shè)施、運行、供應(yīng)鏈、社會、經(jīng)濟或業(yè)務(wù)連續(xù)性和完整性造成潛在危害的任何蓄意行為或一系列行為。
4 安全管理體系要素
成功安全管理的要素見圖1。
圖1 成功安全管理的要素
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